미국 세션 시간

마지막 업데이트: 2022년 1월 16일 | 0개 댓글
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민간 자본 스펙트럼 전반에 걸친 맞춤형 투자 솔루션

미국 세션 시간

www.cardigan.org/summer

연령 : 8-15 세 남녀 학생

장소 : 미국 뉴햄프셔 , Canaan Cardigan Mountain School

① 뉴욕에서 4 시간 반 , 보스톤에서 2 시간 거리에 위치한 뉴햄프셔 주의 명문 Cardigan Mountain School 에서 직접 운영하는 여름 캠프

② 20 개 주에서 온 미국 현지 학생 65%, 20 개 국에서 온 외국인 학생 35% 로 구성

③ 교사와 학생의 비율 3:1 로 55 명의 교사가 참여하여 155 명의 학생을 지도함

④ 오전 수업 , 오후 특별활동 , 저녁 이벤트 , 주말여행과 야외활동으로 구성됨

⑤ 오전 수업 : Arts / English / Essential Academic Skills / History / Math / 미국 세션 시간 미국 세션 시간 Science / World Languages / English as a 2nd Language

⑥ Essential Academic Skills:

Organization / Penmanship / Note Taking Skills / Public Speaking / SSAT Prep / SAT & Application Essay / Interview Skills

수영 / 키누잉 / 카약킹 / 패들 보딩 / 세일링 / 미술 / 휘트니스 / 무술 / 농구 / 라크로스 / 하키 / 테니스 / 프리즈비 / 요가 / 풋볼 / 골프 / 산악자전거 / 배드민튼 / 양궁 / 승마 / 크로스 컨츄리 / 캠핑

Color War / Battle of the Brains / Spelling Bee / STEM Trivia Night / Talent Shows / Comedian Performances / Fisher Cats Baseball Game / Lip Sync Contest / Poetry Slam / Drama Night / Basketball Show

Beach Day / Mount Cardigan Hike / Zip Lining / Adventure Day / High Ropes Course / Water Park / Amusement Park / Shopping Trips / Miniature Golf / Ice Skating / Museum Trips / Fishing / Lifeguarding Classes / Magic / Stage Combat / Cooking and Baking / Dungeons & Dragons / Filmmaking / Photography / Beading and Bracelets / Horseback Riding / Whitewater Rafting

미국 세션 시간

6 주 : USD 9,575.00 (1 차 : USD 5,735.00 / 2 차 : USD 5,635.00)

포함 사항 : 학비 , 기숙사비 , 세탹비 , 의료보험

불포함 사항 : 공항 픽업 비용

* 서머프로그램에 더 자세한 정보가 궁금하신 분은 아래로 연락 부탁 드립니다.

서울 강남구 강남대로 58길 61 제일빌딩 4층

www.seqgroup.com l www.goboardingschool.com

문의: 02-569-5433 ㅣ [email protected]

제주도 서귀포시 에듀시티로 23 해동그린앤골드상가 102호 (우 63644)

(주) 세쿼이아 그룹 | 박영희 | 서울 강남구 강남대로 58길 61 제일빌딩 4층 | 사업자 등록번호 : 서울 강남구 강남대로 58길 61 제일빌딩 4층-86-89055 | TEL : 02-569-5433 | Mail : [email protected] | 사이버몰의 이용약관 바로가기

[미국 주식 기업 정보] VPC Impact Acquisition Holdings (VIHAU)

안녕하세요. 옆집 세라입니다. 오늘의 전일대비 상승율 4위는 VPC Impact Acquisition Holdings 가 되겠습니다.

SPAC, ICE 소유 암호 화폐 거래소 Bakkt와의 합병 협상 보고서에서 64 % 급증했기 때문

백지 수표 회사 인 VPC Impact Acquisition Holdings (NASDAQ : VIH )의 주가는 지난 목요일 Intercontinental Exchange Inc (NYSE : ICE ) 소유 와의 합병을 협상한다는 소식이 전해지면서 업무 시간 외 세션에서 64 % 이상 급등했습니다 . 암호 화폐 교환 Bakkt.

​ 일어난 일 : 두 회사의 합병은 신생 기업의 가치를 20 억 달러 이상으로 평가할 것입니다. 이 문제에 익숙한 사람들은 빠르면 다음 주에 발표가있을 것으로 블룸버그에 말했다.

​ 9 월에 Bakkt는 최초의 규제 된 비트 코인 선물 거래소를 시작했습니다. 10 월에 비트 코인 선물에 대해 완전히 규제 된 옵션 계약 을 시작했습니다 .

​ 중요한 이유 : Bakkt는 작년에 ICE와 다른 투자자들로부터 3 억 달러를 모금했으며 로열티 솔루션을 제공하는 회사 인 Bridge2Solutions를 인수했다고 Bloomberg는 언급했습니다.

​ 암호 화폐 거래소는 이전에 ICE의 인수 합병 부사장이었던 임시 CEO David Clifton이 이끌고 있습니다.

​ 퇴임 상원 의원 Kelly Loeffler (R-Ga)는 거래소 최초의 CEO였습니다.

​ 더보기 : 조지아의 결선 선거에서 민주적 승리가 주식 시장에 의미하는 것

​ VPC는 Victory Park Capital과 연결되어 있으며 9 월에 초기 공모에서 2 억 달러를 모금했습니다. 이 회사는 CEO Josh Martin이 이끌고 있습니다.

​ 가격 조치 : VPC 주가는 정규 세션에서 2.36 % 상승한 $ 10.41에 마감 한 후 목요일의 시간외 세션에서 $ 17.11에 64.36 % 거래되었습니다. 같은 날 미국 세션 시간 Intercontinental Exchange 주식은 대부분 $ 115.81에 변동없이 거래되었습니다

참고 뉴스: SPAC Surges 64% On Report Of Merger Talks With ICE-Owned Crypto Exchange Bakkt

VPC Impact Acquisition Holdings는 하나 이상의 비즈니스 또는 법인과의 결합을 목적으로 설립 된 특수 목적 인수 회사입니다.

​ Victory Park Capital Advisors, LLC ( "VPC")는 미국과 해외의 다양한 산업에 걸쳐 기존의 자본 출처에 접근 할 수없는 신흥 및 기존 비즈니스에 투자합니다. 이 회사의 차별화 된 오퍼링은 광범위한 산업 관계 네트워크, 규율있는 거래 개시, 창의적인 금융 기능, 광범위한 신용 구조화 및 특수 상황 전문 지식을 활용합니다. 이 회사는 2007 년에 설립되었으며 시카고에 본사가 있으며 뉴욕, 로스 앤젤레스 및 샌프란시스코에 추가 자원이 있습니다.

​ 핀 테크 업계의 고성장 사업과의 사업 결합을 추구하며,이를 통해 경영진의 차별화 된 노하우와 글로벌 최대 규모의 핀 테크 기업과의 오랜 거래 실적을 보완 할 계획입니다.

​ VPC Impact Acquisition Holdings의 회장 겸 CEO 인 John Martin은“Fintech는 이전의 틈새 벤처 시장에서 지속적으로 강력한 수익 및 수익성 성장을 경험하는 수많은 대규모 기관 화 된 비즈니스로 구성된 광범위한 글로벌 산업으로 성숙해 왔습니다. “Victory Park Capital의 투자를 통해 포트폴리오 회사는 빠르게 확장하고 선도적 인 시장 입지를 확보 할 수 있었으며 장기적인 성장 전망이 강한 초기 단계의 Fintech 회사를 식별하는 VPC의 능력을 입증했습니다. Fintech 투자 역사와 강력한 산업 관계 네트워크는 전 세계적으로 가장 미국 세션 시간 빠르게 성장하는 Fintech 비즈니스의 장기적인 자본 요구를 충족 할 수있는 독보적 인 위치에 있습니다

민간 자본 스펙트럼 전반에 걸친 맞춤형 투자 솔루션

자산 기반 기회주의 신용

선별 된 투자 업종에 걸친 기회 주의적 파이낸싱

VPC는 시장주기 전반에 걸쳐 자본 보존에 중점을두고 일부 투자 업종에 걸쳐 기존 기업과 신흥 기업 모두에 기회 주의적 자산 기반 신용 파이낸싱을 제공합니다.

​ VPC의 선임 보안 신용 전략은 선별 된 투자 업종에 걸쳐 기회 주의적 금융을 제공합니다. 목표 투자는 일반적으로 짧은 기간이며 시장주기 전반에 걸쳐 자본 보존 및 소득 창출에 중점을두고 기존 대출 기관보다 높은 수익률과 구조적 보호를 제공하는 것을 목표로합니다. VPC는 직접 출처를 가진 신용 투자자로서의 핵심 역량을 통해 가치를 창출하며 주로 비 후원 및 비 신디케이션 투자에 대한 유일한 대출 기관의 역할을합니다. VPC는 노련하고 경험이 풍부한 헌신적 인 투자 팀이 소싱, 거래 구조화 및 위험 관리에서 이점을 제공한다고 믿습니다. 이를 통해 VPC는 ​​생태계 전체에서 독특하지만 더 중요한 것은 안정적인 자본 솔루션을 제공 할 수 있습니다.

보험 회사를위한 맞춤형 투자 관리 솔루션

VPC 보험 서비스는 기존 신용, 구조화 된 상품 및 부동산에 중점을 둔 VPC 플랫폼 전반에 걸쳐 자본 효율적인 솔루션을 제공합니다.

​ VPC는 보험 회사의 고유 한 요구에 최적화 된 효율적인 구조에 대한 투자 소싱 및 관리를 전문으로하며 위험 기반 자본 효율적인 방식으로 전체 수익을 개선하는 것을 목표로합니다.

​ VPC의 팀은 저명한 생명 보험 회사의 전 선임 구성원이 이끌고 있습니다. VPC의 확립 된 투자 전략 및 광범위한 산업 관계와 결합 된 보험 전문 지식은 보험사에게 개인 투자에 대한 맞춤형 할당을 제공하고자합니다.

자본 배분의 근본적인 불일치를 경험하는 관련없는 시장에 대한 접근

VPC는 위험을 최소화하면서 절대 수익을 창출하기 위해 비 상관 자산에 기회 주의적으로 투자함으로써 광범위한 법률 산업 전반에서 재정적 비 효율성을 활용하려고합니다.

​ VPC는 법률 전문 금융, 소송 금융 및 로펌 자금에 중점을두고 법률 금융 스펙트럼 전반에 걸쳐 투자자에게 노출을 제공합니다. 우리의 헌신적 인 전략은 자본 배분의 근본적인 불일치를 경험하는 소외된 시장에 대한 접근을 제공합니다.

​ VPC는 금융 서비스 투자자로서 여러 복잡하고 비 전통적인 자산에 대한 배경 미국 세션 시간 투자와 특별한 상황 및 이벤트 기반 투자 전문 지식을 고려할 때 잠재적 가치를 창출 할 수있는 고유 한 위치에 있다고 믿습니다.

[핵심 인재를 키우자] ① 미국 GE

1983년 잭 웰치 제너럴 일렉트릭(GE) 당시 회장은 낡고 유명무실해진 크로톤빌 연수원 재건 공사에 드는 4천6백만달러짜리 지출안에 서명하면서 투자 회수기간 항목에 무한'(Infinite)이라고 써넣었다.

인재 확보에 드는 투자는 '비용과 효과' 차원을 넘어선 기업 생존의 기본이라는 신념의 표출이었다. 당시 GE는 한창 조직 축소에 몰두할 때였다.

웰치의 서명 이후 뉴욕주 오시닝에 있는 52에이커(약 6만3천여평) 부지의 크로톤빌 연수원은 '최고 인재 확보'라는 GE 인사 정책의 심장부 역할을 해왔다.

웰치는 재임 시절 무슨 일이 있더라도 한달에 한두번은 GE 본사가 있는 코네티컷주 페어필드에서 헬기를 타고 크로톤빌로 날아와 강의와 토론을 했다. 그러느라 1년에 30일은 여기서 지냈다. 이렇게 교육받은 2만여명의 임직원들은 GE 성장의 견인차가 됐다.

이같은 관심은 2001년 9월 웰치의 뒤를 이어 GE의 지휘봉을 잡은 제프리 이멜트 현 회장에게도 고스란히 이어지고 있다.

이멜트 회장도 한달에 두 번은 반드시 크로톤빌을 방문해 이 곳에서 교육받고 있는 GE의 '차세대 리더'들과 토론을 벌인다. 그의 크로톤빌 챙기기는 2001년 9.11 테러 직후에도 멈추지 않았다.

삼성의 이재용 상무보가 참가해 한국에서도 관심을 모았던 크로톤빌의 최고위 교육과정인 임원개발 과정(Executive Development Course)에 참가하는 매년 30명의 명단도 회장이 직접 챙긴다.

◇CEO의 끝없는 인재 관심=재직 당시 잭 웰치의 사무실에는 '전략보다 사람이 우선한다'(People First, 미국 세션 시간 Strategy Second)는 격언이 붙어 있고 "내 업무의 70%는 인재에 쓴다"라고 밝히기도 했다.

지난해 6월 "내 업무의 절반 이상을 인재에 쏟겠다"고 강조한 삼성 이건희 회장을 연상케 한다. 웰치 전 회장의 인재 최우선 기조는 지금도 그대로 이어지고 있다.

뉴욕에서 차로 1시간30분 거리에 있는 페어필드의 GE 본사에서 만난 윌리엄 코너티 인사담당 수석 부사장은 "이멜트 회장이 가장 오래 같이 시간을 보내는 임원이 바로 나"라며 CEO의 인재에 대한 유별난 관심을 소개했다.

GE 인사관리의 핵심은 이젠 너무나 유명해진 '세션 C(Session C)'라는 제도를 통해 이뤄진다. 세션 C는 임직원의 능력 및 업적을 통해 이들의 급여 인상, 승진, 교육파견 여부, 주요 직책 승계 가능성 등을 따지는 과정이다.

사업부.직급별로 모든 임직원들이 A, B, C 세 등급으로 나뉘는 것도 이 과정을 통해서다. A등급은 B등급에 비해 두 배 이상의 급료와 스톡옵션, 승진 기회를 제공받는다.

반면 하위 10%의 C등급을 받은 사람은 재교육을 통한 구제 가능성이 있긴 하지만 회사를 떠날 각오를 해야 한다. 회장은 매년 4, 7, 11월 세차례에 걸쳐 열리는 세션 C 회의에 하루종일 참여해 사업부별 현안과 실천계획을 직접 점검한다.

세션 C는 GE의 차세대 리더를 골라내 기르는 과정이기도 하다. 상위 5백개 관리직은 이른바 '체스판' 방법을 통해 배치한다. 체스판에 놓을 말들을 고르듯 각각의 자리에 후보자 명부를 미리 만든 뒤, 자리가 비면 고용 담당자가 명단에서 최종 선발한다.

회장은 세션 C를 통해 얻어진 인사 정보를 활용해 후보자 명부 작성에 직접 관여한다.

세션 C라는 명확한 절차가 있긴 하지만 GE의 인재 선발은 제도와 형식을 통해서만 이루어지는 것은 아니다. 임원개발팀의 매니저 그레그 캐피토는 "모든 사업 회의, 비공식적인 회합, 심지어 회장과 같이 엘리베이터를 타는 그 순간도 인사평가 과정이라고 생각해야 한다"고 말했다.

여러 환경에서 사람을 평가해야 제대로 된 인재 선발이 이뤄진다는 것이다. 이때문에 임원들이 긴장을 늦추지 못한다.

잭 웰치는 GE 내 4백명에 이르는 상급 임원들의 이름과 얼굴은 물론 이들의 별명. 습관까지 파악하고 있었다고 한다. 이같은 개인적 관심은 이멜트 회장도 못지 않다. 이멜트는 해외 사업장을 방문할 때마다 각 사업장에서 선발된 A급 인재들을 만나는 시간을 반드시 갖는다.

◇핵심 인재가 기업 운명을 좌우=웰치는 "내가 인재를 강조하는 것은 능력있는 사람이 좋은 제품과 서비스를 만들어 낸다는 믿음 때문"이라고 말했다. 핵심 인재의 중요성을 보여주는 사례는 웰치 자신이다.

웰치는 81년 45세의 젊은 나이로 GE 회장에 취임한 이후 극적인 경영 재편을 통해 시가총액 1백30억달러에 머무르던 기업을 시가총액 4천7백억달러의 세계 최대의 기업으로 성장시켰다.

시장에서 1, 2위가 아닌 사업부는 폐쇄하거나 매각한다는 방침으로 취임 초기 1백70여개나 됐던 사업 중 1백10개 사업을 정리하는 결단력을 보여줬다. 또 세계화 전략.6시그마 운동.e비즈니스 전략 등 혁신적 아이디어도 내놓았다.

그러나 그의 공헌 중 으뜸은 역시 미국 세션 시간 인사평가와 보상 시스템 정립, 크로톤빌 강화와 리더십 강조 등으로 요약되는 인재 정책이다. 웰치의 후임자인 이멜트도 이같은 인재 중시 전략에서 배출됐다.

82년 마케팅 부문 매니저로 시작해 GE가전의 부사장, 국제마케팅 담당 부사장, GE메디컬시스템 사장 등을 두루 역임하면서 경영 수업을 받아왔다.

인재와 리더의 중요성을 누구보다 잘 알고 있었던 웰치는 차기 CEO를 잘 뽑는 것이 기업 생존과 발전의 최우선임을 실감하고 무려 7년간에 걸친 후계자 선발 작업을 펼쳤다.

임기를 7년이나 남겨놓은 94년 GE 내 모든 임원들의 파일을 뒤져 23명의 후보를 추려낸 뒤 98년 말 이중 3명을 최종 후보로 압축했다. 그리고 거의 2년에 걸친 경쟁 끝에 가장 적임인 이멜트를 선정했다.

GE 내 각 사업부문 사장들의 가장 중요한 일도 인재 관리다. 세션 C에서 A를 받은 사람이 회사를 떠나면 사장은 곧바로 회장의 질책을 받는다. 이런 인재 관리 때문에 A 고과를 받은 인재가 GE를 떠나는 비율은 1%가 채 안된다고 GE 측은 설명한다.

미국 세션 시간

comScore가 미국의 2011년 7월 온라인 비디오 소비 현황을 공개했다. comScore Video Metrix에 따르면 7월 한달동안 온라인 비디오를 시청한 미국인은 1억 8천만 명이며, 평균 감상 시간은 18.5시간으로 나타났다. 또한 한달동안 69억 세션(중복 감상 콘텐츠 포함)의 비디오를 감상한 것으로 집계되었다.

7월 한달동안 미국인의 86%가 온라인 비디오를 감상했으며, 평균 비디오 콘텐츠 시청 시간은 5.3분, 광고는 0.5분으로 나타났다. 사용자가 시청한 비디오 콘텐츠의 12.4%가 광고였으며, 시청 시간의 1.2%를 차지했다.미국 세션 시간

이번 조사에서는 Google의 온라인 비디오 서비스인 YouTube 채널별 랭킹도 조사하였는데, Google과 Universal Music Group(UMG)과의 뮤직비디오 합작 서비스인 VEVO에 가장 많은 방문자가 몰린 것으로 나타났다.

방문자당 시청시간이 가장 긴 채널은 Machinima(머시니머)로 게임 전문 채널이다. 72.7분을 기록하여 VEVO의 65.8분을 제쳤다. 방문자 숫자에서는 VEVO와 Warner Music에 이어 3위를 차지했는데, 뮤직비디오에 이어 게임 채널에 대한 수요가 상당하다는 것을 알 수 있다.

전체 온라인 비디오 서비스의 방문자 숫자별 순위는 여전히 Google이 1위를 차지하고 있다. YouTube라는 막강한 서비스는 한동안 경쟁사들이 따라오지 못할 수준이 되었다.

전체 온라인 비디오 서비스 방문자 1억 8천만 명 중에서 1억 5천 800만 명이 Google YouTube를 이용했다. 감상한 콘텐츠 세션만 30억 개가 넘는다. 2위는 VEVO인데 시청한 콘텐츠 세션이 5억 개 수준이다.

3위는 Facebook으로 방문자 숫자면에서 Microsoft를 근소한 차로 앞섰다. 감상한 콘텐츠 세션은 Microsoft에 절반 수준이었지만 미국 세션 시간 방문자수는 앞섰다. 사용자당 평균 감상시간은 17.9분으로 Top 10 사이트 중에서 가장 짧았다. 짧은 클립 위주의 비디오 시청이 많았다는 뜻이다.

Hulu는 2,436만 명으로 방문자 순위에서는 9위를 차지했지만 사용자당 감상시간은 205.5분으로, 353.7분을 기록한 Google에 이어 2위를 차지했다. 드라마, 쇼, 영화 등 비교적 장편의 콘텐츠를 취급하기 때문인 것 같다.


비디오 광고를 기준으로 하면 Hulu가 1위를 기록했다. 9억 6천 3백만 임프레션, 사용자당 40.4개의 광고가 노출되었다. 광고시간은 409분으로 Top 10 중에서 가장 길었다. 무료 기반의 온라인 비디오 사이트라는 특성으로 인해 광고가 차지하는 비율이 높다.

온라인 비디오 광고는 미국인 전체의 49.3%가 시청했으며, 1인당 평균 35.9개의 광고를 시청했다. 미국인의 온라인 비디오 시청 시간은 점점 늘어나고 있으며, 이에 따른 비디오 광고 역시 늘어나고 있다.

일부 전문 서비스를 통해 영화, 드라마, 쇼 등은 시청시간을 늘이는 역할을 하고 있으며, 일반적인 웹사이트를 통한 콘텐츠는 짧으며 엔터테인먼트 콘텐츠 위주로 제공되고 있다.

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2018년 GRC Microbial Stress Response가 7월 15일부터 20일까지 미국 매사추세츠주에 있는 Mount Holyoke College에서 개최되었다. GRC는 2년마다 열리는 학회로 150명 내외의 참가자를 선발하여 최신 연구결과를 공유하고 토론하는 자리이다. 처음으로 참가하는 해외 학회이고 GRC가 공부를 많이 하게 되는 학회라는 말을 들었기 때문에 참가하기 전부터 약간의 기대를 가졌다. 인천에서 보스턴까지 14 시간이 넘는 긴 비행이라 힘들었지만 들뜬 마음으로 미국으로 향했다. 같은 기간에 미국 뉴잉글랜드 지역에서 몇 개의 GRC가 동시에 개최되어서 인지 학회 당일 아침 보스턴 공항근처 집결지에 여러 GRC 참가자들이 모두 모여 여러 대의 셔틀버스를 타고 각자의 학회장으로 출발하는 진풍경을 볼 수 있었다. 우리는 보스턴에서 2 시간 정도 떨어진 South Hadley에 위치한 Mount Holyoke College에 안전하게 도착할 수 있었다.

학회는 5일 동안 1개의 강연장에서 9개의 세션이 진행되었는데, 모든 참가자들이 아침도 같이 먹고, 오전 세션에도 같이 참석하고, 커피도 같이 마시고, 점심도 같이 먹으면서 강연 내용에 대해 물어보고 토론하는 시간을 가진다. 점심식사 이후 4시까지는 자유시간이고, 4시부터는 포스터세션이 진행되어 하루 종일 공부하는 환경이었고, 6시에 저녁도 같이 먹고 바로 저녁 세션을 시작하여 9시가 넘어야 끝나는 일정으로 진행되었다.

첫날 저녁 세션은 Keynote session으로 phage와 연관된 스트레스 반응에 대한 내용을 다루어서 더욱 흥미롭게 공부하였다. Keynote speaker인 Ryland Young (TAMU)은 phage λ의 lysis cassette에 의한 lysis timing 조절메커니즘에 대해 45분간 발표하였고, 이후 Karen Maxwell (Toronto 미국 세션 시간 University)이 anti-phage 방어 시스템으로 작용하는 Streptomyces의 이차 대사산물에 대한 내용을, Blake Wiedenheft (Montana State University)가 CRISPR와 anti-CRISPR에 관한 내용을 30분씩 발표하였다. 특히, Blake Wiedenheft는 Jennifer Doudna 연구실에서 일할 때, 우리에게 phage를 얻어가서 연구했다고 교수님께서 말씀하셨는데, 직접 만나고 발표를 들으니 신기한 느낌도 들었다.

이외에도 항생제 스트레스, 세균간 상호작용, 빅데이터나 현미경 기법 활용 등 다양한 주제에 대해 공부할 수 있는 의미 있는 시간이었다. 이 학회에서 가장 인상 깊었던 점은 아직 논문에 게재되지 않은 최신 연구성과들을 공유하기 때문에 초록집을 만들지 않는다는 것과 질문 시간 이외에도 식사 시간, 쉬는 시간 가릴 것 없이 서로의 연구내용과 아이디어에 대해 끊임없이 토론하는 모습이었다. 이렇게 열정적인 참가자들 덕분에 포스터 세션은 지금껏 참가했던 학회 중 그 열기가 가장 뜨거웠던 것 같다. 나 또한 더 적극적으로 포스터 세션에 참여할 수 있었고 전 세계의 참가자들과 나의 실험결과에 대해 미국 세션 시간 얘기를 나눌 수 있어 매우 유익하고 뜻 깊은 시간이었다.

국내의 소규모 연구회와 마찬가지로 매우 친근한 분위기였던 이번 GRC는 적극적인 참가자들 덕분에 긍정적인 자극을 많이 받을 수 있어서 더욱 열정을 가지고 연구에 임해야겠다는 다짐을 하는 계기가 되었다. 좋은 학회에 참석할 수 있는 기회를 마련해 주신 조유희 교수님께 감사의 말씀을 드리며 이 글을 마친다.


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